作者：豪爾‧地爾波二世（Howard B. Dearborn, Jr. ）

在格雷格‧利文斯頓領導時代以及緊接著的這些年，阿拉伯普世差會（AWM）發生著顯著的變化。那時亞伯‧衛博（Abe Wiebe）在擔任國際總主任，他講述差會歷史的時候，說起了讓他精疲力竭甚至有點氣餒的這三次嘗試合併的「時代」。合併事項結束之後，到了重新組建的時候了。

如果說利文斯頓的招員技能為這次重組提供了人力，那比爾‧埽而（Bill Saal）的幕後智慧和理解力則為它提供了組織結構和推動力。

比爾作為費城地區一位年輕的牧師時加入了北非差會美國理事會。他和他的妻子艾米（Amy）越來越委身於這項事工。在格雷格利‧文斯頓被任命為美國總理事的時候，理事會進行了一次改組，比爾被選舉為該理事會的主席 - 該職位最年輕的一位主席。

在接下來的幾年裡，事工開始壯大，在美國的業務人員太少了，以至於應付不了不斷增加的工作量。比爾被提議為業務經理加入這個事工隊伍當中，所以他辭調牧師職位然後接受這個新職位。當格雷格離開北非差會開始組建前線差會的時候，比爾被推選為格雷格的接班人（一個艱巨的使命）。

要低估比爾的領導能力和對差會的影響是很容易的。格雷格經常因為差會的壯大而得到眾人的好評，但這種成長勢頭在比爾的領導下繼續保持著。在他擔任美國總理事期間，差會不但在人員數量上繼續增長，而且它還邁進了現代科技時代。阿世會（AWM）是第一批使用電子郵件的差會之一（早在1984年就開始了，比CompuServe或AOL公司還要早）。它也是最早發展到網絡上的中等差會之一。比爾建立了一個總辦事處的班底，他們具有在新的世紀裡有效得操作的技能。自從1996年比爾去世以來雖然這部份人員有一些調整，但它的核心領導層在2006年基本上沒有改變。比爾選這些幹事時，是以未來著想。

比爾最突出的貢獻莫過於在保持和建構差會的國際性。那時美國辦事處是阿世會（AWM）最大的機構，曾經包含了差不多整個差會75%的人力和資源。比爾強烈地感覺到我們的未來並不是要作為一個以美國會員為主的差會，而是要作為一個由共同理想的信徒組成的國際性的機構。他不辭辛勞努力去尋求讓那些不同國籍的人也能接受的結構體系，他還要努力地說服其他差會的領導層讓他們理解這些事情是真的有必要做。

比爾是一個好學的讀者，他學過組織學和管理學。在他領導阿世會（AWM）約20年的時間裡，他一直孜孜不倦地規劃、推銷並執行能把差會帶進21世紀的組織結構。他能耐心地跟所有國籍的領導者共事，有時他們有非常不同的觀點，他也能做到心平氣和，他的目的就是煉造能推動差會前進的統一意向。他非常平和、忍耐，對幕後工作的默默無聞也心滿意足。然而最後他的基本理驗卻得以盛行並傳播到整個差會的領導層。

1996年夏，比爾在美國總辦事處的辦公桌上永遠地離開了人世，當時他正在會見另一差會的領導討論網絡和合作的事宜。在最關鍵的變革歲月裡，阿世會（AWM）最大的分部機構中如果沒有他的辛勤工作，那阿世會（AWM）在阿拉伯世界的影響力就不會有今天那麼大。那些跟隨他的人在他的根基上繼續建造，但他們往往不知道這根基來自於何處。